最近看了一篇文章,是對一個演講視頻的分析,演講者是臺灣的火星爺爺,一場關(guān)于《向沒有借東西》的演講主題,引起全場轟動。
火星爺爺開頭問了大家一個問題:“火車上沒有什么?火車上沒有KTV、火車上沒有酒店,火車上沒有健身房!我們可以突然想到火車上沒有很多東西。
但是如果你有創(chuàng)意,你就可以借鑒這些原來火車上沒有的東西。比如說一節(jié)車廂變成電影院、一節(jié)車廂變成大賭坊,一節(jié)車廂變成游泳池。”
現(xiàn)在,你對于創(chuàng)造力又有什么想法?
翻看日歷,2017年只剩一個月了,不知不覺中在紅瓜子工作已經(jīng)4個月了,回想兩個月前,老總們在一次周結(jié)會議上下達了想要做今日頭條推廣的計劃。初初聽到這個計劃我是挺懵的,今日頭條是個新媒體方向的平臺,毫無寫作經(jīng)驗的我,絞盡腦汁也寫不出一篇好文章來。不過好在,老總們也說了,先用我們網(wǎng)站的文章發(fā)布,看看效果在做后續(xù)的調(diào)整。
剛開始做今日頭條那時候,沒有定目標,反正也是從官網(wǎng)拿文章就發(fā),不需要另外在編寫,可以說是毫無壓力,于是就對這件事并不上心,結(jié)果如何也不做考慮。后來,在周結(jié)會議上,老總們看到今日頭條的數(shù)據(jù)很不好看,也沒有帶給公司任何益處,做了等于沒做,白白花費了時間。“那么是不是就不做了”我當時心里想。
“今日頭條是一個大流量平臺,這么大的流量體,你要思考如何能從中把流量轉(zhuǎn)化出來,挖掘引導(dǎo)成為我們的客戶,我們需要制定一個計劃,定下目標,有了目標才會有前進的動力?!憋@然,老總們不會放過這個大流量平臺,同時我也想把這個工作做好,不僅為公司,也為我自己??晌覍@個平臺并不了解,更不知如何運營,該怎么辦?
學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗的人士請教。是的,向懂行的人學(xué)習(xí)才能使我更快的熟悉這個平臺的運營方式,在這里首先感謝一個人,老劉(我們的競價大佬,公司的大部分訂單來源全靠他),他向我分享了一些操作技巧,還把我拉進了一個頭條的作者交流群,群主無私奉獻,分享了很多經(jīng)驗技巧,讓我在里面學(xué)到了很多知識。
慢慢的,頭條的運營情況變的越來越好,從剛開始的幾十閱讀量到后來的幾百的閱讀量,以及在上周,閱讀量差點就破萬了,有點小小的可惜。
這里也感謝同事們的幫忙轉(zhuǎn)發(fā),謝謝你們?yōu)轭^條的數(shù)據(jù)做出的貢獻。
思維的轉(zhuǎn)變,讓我有了很好的應(yīng)對方式,從之前的手足無措到現(xiàn)在的慢條斯理,雖談不上經(jīng)驗豐富,但我也掌握了一些運營頭條的技巧,實際一點的說,頭條的數(shù)據(jù)也不是那么的難看了。
有一本書,《全新思維》,是丹尼爾·平克寫的,在這本書中提到了決勝未來的六項能力,排在第一位的就是設(shè)計感,那么大家也知道創(chuàng)意是設(shè)計的靈魂。所以真正拉開人與人之間差距的是你的創(chuàng)作力。
你們可能會有疑問,頭條的內(nèi)容是我創(chuàng)作的嗎?現(xiàn)在的都不是,大部分都是我收集起來的信息,整理出來變成我的而已。雖說我現(xiàn)在還創(chuàng)作不出精彩的內(nèi)容,但我相信我學(xué)習(xí)之后也能創(chuàng)作出好的文章。
在最近的學(xué)習(xí)中,我不斷的看到一句話:“創(chuàng)意是既存要素的重新組合而已?!?/b>這是國際著名的廣告大師詹姆斯·韋伯·楊在其著作《創(chuàng)意》一書中提出的理論。創(chuàng)意不是憑空想象的,需要你有一定的積累,那些經(jīng)歷過的,學(xué)到的知識都會成為你的創(chuàng)作源泉,就像植物的生長需要水分一樣。有了一定知識的積累,你才能更好的進行重組,融會貫通。
學(xué)習(xí),是人生的積累,不僅能服務(wù)生活,還能幫助工作,何樂而不為呢。