紅瓜子早課堂第371期：變動(dòng)型組織以及他們的參考做法

瀏覽次數(shù)：592        發(fā)布時(shí)間：2018-01-09 09:45:48

學(xué)習(xí)和自我提升的課堂。

《紅瓜子-早課堂》

▲早課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——余世維

一、變動(dòng)型組織

2. 我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了思考、計(jì)劃、浮輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件以外，

什么都不做。        ——美國(guó)管理文摘 。

二、變動(dòng)型組織的參考做法：

1. 總經(jīng)理應(yīng)公開(kāi)宣示項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力并鼎力支持。

2. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)鏈接各相關(guān)部門，緊盯他們承諾的事，并指出最后期限（dead-line）。

3. 項(xiàng)目經(jīng)理要快速回報(bào)過(guò)程中重要事故、重要變動(dòng)、重要瓶頸。

4. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將全盤(pán)意見(jiàn)做成一覽表，并指出其中相剋的地方，且提出最妥善的對(duì)應(yīng)之道。-問(wèn)題要攤在桌面上。

重點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)如同一個(gè)冰山，看不見(jiàn)的地方比看得見(jiàn)的地方更重要！

下面是學(xué)習(xí)見(jiàn)證

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