文/商鞅謀略
失敗的企業(yè)都一樣,但是我認為成功的企業(yè)也都一樣,他們一定有兩點:濟世情懷和利他精神。無論是蘋果阿里華為,還是宗教文化,這兩點是幫助他們成功的關鍵,浙商實業(yè)能有今天的成就,就是從創(chuàng)業(yè)初期就有這樣的思想和一直在打造這樣的平臺,而這也正是領袖精神的內核
——俞凌雄
提到很多創(chuàng)業(yè)家偶像,很多人都會想起馬云,想起王健林,想起任正非,想起俞凌雄。和普通創(chuàng)業(yè)家相比,這些人都可以稱得上是創(chuàng)業(yè)家的典范,他們站在金字塔的頂端,是普通創(chuàng)業(yè)家可望卻不可及的高度。
為什么兩者之間存在著天差地別?在眾多創(chuàng)業(yè)家苦苦追尋的時候,創(chuàng)業(yè)家導師俞凌雄一語道破,成就大事業(yè),唯有大格局而已。細細想來,確實如此,并非是個人能力和團隊素質,資金條件等方面的差距,最為關鍵之處還是要落到兩者之間眼界的長短、格局的差異上來。
唯有大格局才能成就大事業(yè)
什么叫格局,電影一代宗師里有句話完美回答了這個問題,即“看自己,看天地,看眾生”。胸無大志的企業(yè)家只是站在山腳,看到的只是低矮的灌木叢和伏在地上的雜草;大部分企業(yè)家都只是有高有低的處在半山腰,感覺這邊風景還好,前路崎嶇恐登高;而真正的領袖型企業(yè)家則是站在群山之巔,一覽眾山小。
俞凌雄發(fā)現(xiàn),在創(chuàng)業(yè)家剛剛起步的階段上,大家并沒有如此大的差距,無非事客觀條件厚薄多寡罷了,但是為何越往后差距越大?并非如此,因為此時的客觀條件已經不是第一位的因素了。格局才是成功的關鍵。
就拿俞凌雄來說,7歲立志做大事,從小獨立的性格培養(yǎng)了俞凌雄強大獨立的精神;天生自信,形成了俞凌雄獨立的思考方式,堅信別人做不到的,我照樣能做得到!從小有經濟頭腦,讓如今的俞凌雄能夠在瞬息萬變的時代,抓準時機,完成集團戰(zhàn)略布局轉型。
就像同樣手上拿著100萬,有人選擇貸款買房,未來一二十年一直活在房貸的陰影中;而有人選擇去創(chuàng)業(yè),搏一搏自己的未來。兩者的格局顯而易見。這也說明了人和人之間、公司和公司之間有著層次差異,更有著境界差異。
這里有一則小故事分享給大家:三個工人在工地砌墻,有人問他們在干嘛?第一個人沒好氣說:砌墻,你沒看到嗎?第二個人笑笑:我們在蓋一幢高樓。第三個人笑容滿面:我們正在建一座新城市。10年后,第一個人仍在砌墻,第二個人成了工程師,而第三個人,則成為了前兩個人的老板。
創(chuàng)業(yè)家的格局是競爭的核心
實際生活中也是如此,現(xiàn)如今創(chuàng)業(yè)市場競爭激烈,而競爭的真正核心,正是通過創(chuàng)業(yè)家的眼光與格局,對關鍵問題作出調整,為企業(yè)找準定位,才能一步一步發(fā)展壯大。這一點看上去很簡單,但是做到卻十分困難,為什么?俞凌雄最終揭秘“看不起,看不懂,跟不上”。這種隱藏在創(chuàng)業(yè)家內心世界里的心理格局障礙,過濾掉了那些有價值的信息,最終讓企業(yè)錯失良機,陷入溫水煮青蛙的悲劇。
2016年,是激蕩與機會并存的一年,資本的寒冬已經到來,大部分創(chuàng)業(yè)家應該首先應該考慮的是如何讓自己的企業(yè)生存下去,那么作為一個生存下去的第一關鍵在哪里?關鍵在初創(chuàng)企業(yè)的核心人物——創(chuàng)業(yè)家!而創(chuàng)業(yè)家提升自己的第一核心是創(chuàng)業(yè)家的格局!俞凌雄表示,創(chuàng)業(yè)家的格局提升了,才能站得更高,看得更遠,才有可能在當前充滿霧霾的經濟時期做出正確的決策。
但是說時容易做時難,要培養(yǎng)起大格局的眼界,并不是一件簡單的事,除了自身的努力外,更需要有一位創(chuàng)業(yè)家導師在前面帶路。
俞凌雄正是這樣的創(chuàng)業(yè)家導師,他表示,領袖就是要為眾生支起一個時空,引領眾生,走向更美好的未來,這個眾生不但包括社會、員工,更包括千千萬萬的企業(yè)家。