產(chǎn)品廣告片在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

瀏覽次數(shù)：1430        發(fā)布時(shí)間：2017-02-21 10:26:52

從單一媒介代理向全案代理型轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)代產(chǎn)品廣告片中，能積極開(kāi)發(fā)原創(chuàng)理論并打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，伴隨著產(chǎn)品廣告現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)化的發(fā)展，廣告公司、客戶(hù)與媒體三者呈現(xiàn)出日趨明顯的博弈關(guān)系，行業(yè)發(fā)展的最優(yōu)狀態(tài)是三方相互依存，相互制約，同時(shí)獲得共同發(fā)展。作為廣告公司，單一的從媒體手中做代理已經(jīng)行不通，必須向全案代理型發(fā)展。

而面對(duì)有數(shù)十年甚至上百年經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)集團(tuán)，本土的全案代理商一路充滿(mǎn)了辛酸，在夾縫中能夠鍛煉出來(lái)的教訓(xùn)使得本土公司在策略和規(guī)劃上越來(lái)越專(zhuān)業(yè)。而首先要做的是把客戶(hù)需要的策略和媒體規(guī)劃牢牢把握在自己手里，這樣對(duì)客戶(hù)在以后的媒體投放有了一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

除了策略和媒體資源的支持，全案公司在品牌分析和塑造上為客戶(hù)提供的價(jià)值更是客戶(hù)非常重視的板塊。如電通公司擁有的知名的蜂巢模型，奧美的 360°品牌管理模型，都有效地解決了客戶(hù)品牌定位和品牌延伸的問(wèn)題。除了媒體代理部分，產(chǎn)品廣告片在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施，為該公司自身開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)模型，也為公司贏得了不少客戶(hù)的青睞。

媒介資源型公司多元化整合。經(jīng)過(guò)幾年的跑馬圈地之后形成了各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的媒體巨頭，如專(zhuān)注寫(xiě)字樓樓宇液晶電視的分眾傳媒，專(zhuān)注于航空領(lǐng)域媒體的航美傳媒等等。嘗到整合甜頭的公司紛紛伸向了相關(guān)行業(yè)的資源整合。

眾所周知，中國(guó)企業(yè)發(fā)展速度較快，但超過(guò)百年的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾，因此在信息化高速發(fā)展的今天，如何讓企業(yè)快速提高知名度和美譽(yù)度，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之位是擺在眾多商家和廣告主面前的一個(gè)難題。通過(guò)對(duì)品牌的分析策劃和設(shè)計(jì)，利用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等手段，使客戶(hù)形成對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知，從而把品牌符號(hào)鋪建到社會(huì)公眾心理，把產(chǎn)品輸送到消費(fèi)者心里。紅瓜子傳媒在現(xiàn)代產(chǎn)品廣告片中的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，為企業(yè)提供了又一個(gè)良機(jī)。