紅瓜子傳媒首頁>相關(guān)資訊>常見問題>產(chǎn)品廣告片在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃

產(chǎn)品廣告片在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃

瀏覽次數(shù)：1430        發(fā)布時間：2017-02-21 10:26:52
分享到：
在這么多年以來，伴隨中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，素有“經(jīng)濟晴雨表”之稱的廣告行業(yè)也呈現(xiàn)出了疾速發(fā)展的氣勢，國家政策相繼出臺的制度鼓舞產(chǎn)品廣告行業(yè)的發(fā)展，呈現(xiàn)了“花開齊放”的表象。而目前我們對于產(chǎn)品廣告片在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實施又有著新的想法和設(shè)想。
一、產(chǎn)品廣告片與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
廣告，顧名思義，廣而告之，作為一種信息傳播活動，產(chǎn)品廣告片不僅向大眾傳遞信息，更對消費者的行為產(chǎn)生巨大的影響力。今天中國經(jīng)濟的騰飛受到了世界的矚目，也為中國產(chǎn)品廣告業(yè)的發(fā)展提供了一片沃土。無論是廣告公司的數(shù)量，從業(yè)人員的數(shù)量，還是廣告營業(yè)額，都呈現(xiàn)迅速增長的態(tài)勢。
二、小廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施

從單一媒介代理向全案代理型轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)代產(chǎn)品廣告片中，能積極開發(fā)原創(chuàng)理論并打造核心競爭力，伴隨著產(chǎn)品廣告現(xiàn)代服務企業(yè)化的發(fā)展，廣告公司、客戶與媒體三者呈現(xiàn)出日趨明顯的博弈關(guān)系，行業(yè)發(fā)展的最優(yōu)狀態(tài)是三方相互依存，相互制約，同時獲得共同發(fā)展。作為廣告公司，單一的從媒體手中做代理已經(jīng)行不通，必須向全案代理型發(fā)展。

產(chǎn)品廣告片在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃

而面對有數(shù)十年甚至上百年經(jīng)驗的跨國集團，本土的全案代理商一路充滿了辛酸，在夾縫中能夠鍛煉出來的教訓使得本土公司在策略和規(guī)劃上越來越專業(yè)。而首先要做的是把客戶需要的策略和媒體規(guī)劃牢牢把握在自己手里，這樣對客戶在以后的媒體投放有了一定的話語權(quán)。


除了策略和媒體資源的支持，全案公司在品牌分析和塑造上為客戶提供的價值更是客戶非常重視的板塊。如電通公司擁有的知名的蜂巢模型，奧美的 360°品牌管理模型，都有效地解決了客戶品牌定位和品牌延伸的問題。除了媒體代理部分，產(chǎn)品廣告片在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實施，為該公司自身開發(fā)的數(shù)據(jù)模型，也為公司贏得了不少客戶的青睞。

媒介資源型公司多元化整合。經(jīng)過幾年的跑馬圈地之后形成了各個細分領(lǐng)域的媒體巨頭，如專注寫字樓樓宇液晶電視的分眾傳媒，專注于航空領(lǐng)域媒體的航美傳媒等等。嘗到整合甜頭的公司紛紛伸向了相關(guān)行業(yè)的資源整合。

眾所周知，中國企業(yè)發(fā)展速度較快，但超過百年的企業(yè)卻寥寥無幾，因此在信息化高速發(fā)展的今天，如何讓企業(yè)快速提高知名度和美譽度，如何在競爭激烈的市場環(huán)境中占有一席之位是擺在眾多商家和廣告主面前的一個難題。通過對品牌的分析策劃和設(shè)計，利用市場營銷等手段，使客戶形成對企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認知，從而把品牌符號鋪建到社會公眾心理，把產(chǎn)品輸送到消費者心里。紅瓜子傳媒在現(xiàn)代產(chǎn)品廣告片中的發(fā)展戰(zhàn)略實施計劃，為企業(yè)提供了又一個良機。